多くの経営者が「社員の育成」を経営課題にあげています。しかし人材開発には時間がかかり、すぐに効果を確認できません。
まず、自己成長の原則を知り、その環境を整え、導くことが重要です。社会人に必要な能力、その開発ステップ、定着のポイントをわかりやすく解説します。

仕事を通して思考力や行動力を鍛えるサイクル、人材開発を経営計画/人事制度と連鎖させる要諦を理解していただきます。

先行き不透明な今の時代、精緻な計画どおりに実行し、詳細に効果検証している時間はありません。目の前の事象を的確にとらえ、仮説を作って高速にトライしていく必要があります。

今注目されているOODAループ、本質を見抜く概念的思考、数字の感度を上げるフェルミ推定などを解説し、自ら仮説を構築して付加価値を創出するスキルを身につけていただきます。
応用例として、ビール業界での経験もお話します。

仕事のサイクルは、「入力→処理→出力→フィードバック→･･･」のらせん回転です。
「らせん回転」ですから、1周回って振り出しに戻る、ではありません。1周したら少し高度が上がっている。この高さが成長です。

しかし闇雲に前進しても成長にはなりません。そこにはコツがあります。意識（好奇心×冒険心）、情報収集、問題解決、PDCA、文章表現などのポイントを解説し、仕事のコツをつかむ有益なヒントを提供します。