日本に何故、働き方改革が必要なのか？
現在の日本人口ボーナス期から人口減少期へ

働き方を変える必要のある時期に差し掛かるバブル期までの成功事例への囚われからの脱却
時間あたりの生産性を上げるために働き方の”クセ”を直しましょう

現場で新アイデア続出！！ ボトムアップで進める働き方改革
躊躇せずアイデアを出し合うどんなアイデアでもＯＫ！
相手の意見を否定しない
やれるやれないは考えない「そんなの無理だよ」はNGワード
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アイデアをまとめる
出来そうなことは何ですか？ やれることからやってみよう！

担当をしっかり決めよう！
責任感を持たせるでも、やらなくても責めない←ココが重要！
毎回の振り返りで反省・課題も浮き彫りにしていこう！
会議を重ねるごとにコミュニケーションの質が上がる自然と色んなアイデアが続出！

安全面・品質面・生産性の向上へ効果が必ず現れる！！
IT企業から建設会社、医療の現場にサービス業まで
業種を問わず成果が上がる方法お教えシマス！！

業務改善、生産性の向上、ワーク・ライフバランスについての講演、講座、コンサルティング。
女性活躍イベントの企画運営。
相手の目線に立って話を聞き、相手の心を開き、考えや思いをカタチにすること。従業員、お客様、経営者、全てが良くなる「三方よしの環境つくり」の提案と、社員・スタッフが主体性をもって業務改善をする仕組みつくり、組織つくりをすること。
個々のスキルを生かす業務改善で人材定着と社員のモチベーションアップを得意とする。

リーダーのあり方ポイント
・若手とベテラン層のコミュニケーションの取り方
・個々のライフスタイルに合った働き方の提案
・多様性を受け入れる
・トップダウンからボトムアップの組織作り

コロナ禍で益々考え方や働き方を選べるようになった現在、情報がありふれている社会で、どのようにして人材を集めやりがいをもって仕事に取り組んで頂くか。
また、「この会社で働き続けたい」と思われるか。
それは、経営層やリーダーの在り方が影響してきます。
経営層やリーダーが現代に合った在り方を経営戦力として入れて頂く事で人が集まる組織、売上が上がり続ける組織に変わります。
是非、現代の組織づくりに活かしてみませんか？