現代社会において管理職は、キャリア危機に直面しています。
時代の流れと共に自分自身が若手社員時代とは全く異なる部下マネジメントが求められつつあります。

「叱る」「指導する」　⇒　「ほめる」「任せる」「見守る」そして「介入する」マネジメント
　
　今どきの「課長」が求められる７つのスキルから紹介します。

「コンプライアンス経営」を脅かすのは、意識の低い個人の心ない「ハラスメント」等の問題行動であり、ここに終点が当たらない教育には限界があります。
リスクの性質に応じた社員一人ひとりのコンプライアンス意識とスキル向上に焦点を当てた教育を取り上げ「自分は分かっていない」「いまの自分にはこの行動はできない」と気づき、より高い意識を持つこと、知識とスキルの強化が必要なことに気づいてもらえる教育とアイデアをご紹介します。

「働き方改革関連法」が施工され「働き方改革」が叫ばれる昨今、なぜ「働かない技術」が必要か。
働きものであることが評価される日本だが、日本人は世界基準のなかでも生産性が低い。
そして、欧米企業の働き方や生産性の高さが称賛されている。
日本人の強みを活かして、ハイブリッド型の働き方で生産性を上げる秘訣とは。
「働き方改革」＝「生涯キャリアの自己管理」時代にムダな仕事をしない／させない技術、そして真に価値のある仕事でキャリアを描く道標を解説します。