①上司の意識の改革
働くことが好きでスキルもあり、
頑張り続けたいと思っている女性はたくさんいます。
そのような女性に対し、仕事を任せ、組織とともに育てていく必要があります。
それぞれが「多様性」を理解し、チームの成果につなげる新しいマネジメントスタイルを目指します。

②本人の意識改革
女性自身が「長く働き続ける自分の未来」を
前向きに考えられるようにすることが必要です。
職場によっては、長期間働いていたり管理職になっている女性が不在
「ロールモデルの不在」が課題です。
前向きに働き続けるきっかけを提供することが必要です。

③本人のスキルアップ
指導的地位となるにあたって必要な知識やスキルを
身につけていくことも必要です。
それは男性も同様ですが、「コーチング」「部下育成」「ロジカルシンキング」「プレゼンテーション」など
リーダーに必要なスキルを身につけ、企業の中でリーダーシップをとっていけるスキルを身につけます。

シナリオプランニングとは、ビジネス環境において、今後どのような変化が起こるのかわからない不確実な状況で、たった1つの未来予測をするのではなく、起こりうる複数の未来を描き、組織の戦略を検討するための手法です。

このたびの新型コロナウィルス拡大の影響により、ビジネスの未来は不確実性を増しています。

不確実性の高い今の時代に、起きてしまったことに、ただ受動的に対処するのではなく、いちはやくビジネス環境の変化を兆しを見出し、その変化にあわせ組織を能動的に、柔軟に変えてくことで、時代を捉えた運営ができるのです。

それを可能とするのが「シナリオプランニング」という手法、思考法です。

このシナリオプランニングの思考を活用し、組織運営にはもちろん、視野の広い、レジリエンス（回復力）の高い人材を育成するリーダーシッププログラムとしても最適です。