佐藤将之さとう まさゆき
アマゾンジャパン立ち上げメンバー/
元Fulfillment Center Sr. Operation Manager･GM･Directors/
株式会社エバーグローイングパートナーズ 代表取締役 事業成長支援アドバイザー
プロフィール
1969年 東京都生まれ
1994年 セガ・エンタープライゼス(現セガホールディングス）入社
生産管理部門にて家庭用ゲーム機のハードウェア、ソフトウェアの生産管理業務に従事
1999年 Sega of America, Inc.へ出向
家庭用ゲーム機（ドリームキャスト）の新規市場投入のプロジェクトに従事
2000年 アマゾンジャパン入社
サプライチェーン部門にてサイト立ち上げのための調達システムの立ち上げ、および物流設計を行う。
2003年 アマゾンジャパンリテール部門 書籍調達部門の責任者に就任在庫確保、在庫の最適化、および調達物流の再構築を行う。
2005年 Fulfillment Center（以下 “FC” ) のSr. Operation Manager/GM/Directorsに就任倉庫運営、および物流ネットワークの構築を行う。
2016年 アマゾンジャパン退職
2018年 株式会社エバーグローイングパートナーズ 設立
現在、これまでの経験を活かし経営コンサルタントとして講演、研修、コンサルティング活動を行う。
■主な著書
（著書）
「アマゾンのスピード仕事術」 KADOKAWA
「アマゾン 真の強さの理由」 Amazon Services International, Inc.
「アマゾンのすごい問題解決」 宝島社
「アマゾンのすごいルール」 宝島社 他
（コラム）
プレジデントオンライン プレジデント社
講演テーマ
アマゾン成功のルール～世界中から優秀な人財を確保し活かす仕組み～
日々進化を遂げるアマゾン、その進化にはアマゾンのビジネスモデルの在り方が大きく関与しています。
そのビジネスモデルを支える仕組み、またそれを運用する人財。どのように人材を採用・育成し、その人財をどのような仕組みの中で活躍させることが効果的なのか、そのすべてを伝えます。
アマゾンのすごい物流～流通総額1兆8000億円を支える仕組み〜
今や日常生活には無くてはならないアマゾン、そのビジネスを支えるのはフルフィルメントセンターを中心とする物流の仕組みです。そのプロセスとそれを支えるメトリックス（KPI)、そして日々進化を続ける改善の仕組みを皆さんにお伝えします。
