《新規開拓営業の鬼》と、ライバル企業から怖れられ、部長時代は《新商品・新事業立ち上げの名人》の異名を持ちそして、社長に転じては《物流業界に革命を起こした男》とも《平成の再建王》とも呼ばれた男。
実際に現場で陣頭指揮を取り、経営者に求められる｢発想力｣や｢行動力｣を実践し、赤字から黒字にすることを宣言。短期間で実績をあげたことや、儲かる会社に変えるために、投資（お金を掛け）し勉強、経営者自らが先頭にたって、改革スピードを意識して結果を出し続る。タカラ物流システムグループ9期連続増益。倒産寸前の長崎運送買収後8カ月で利益1億円、3期連続増益。社長として企業を成長させ続ける“大谷流”人と組織の考え方など、成功者の体験談は貴重です。