会社から「安全に」「事故のないように」とどれだけ言われてもミスが起こってしまいます。
ほとんどが人為的なものです。なぜ事故は起こるのでしょうか？
未然に防止するために様々な取り組みをしますが、いいものであってもなかなか継続せず定着しないのが現状です。
みんなが「これなら毎日やっても続けられそう！」という安全対策や従事者が安全に過ごせる職場つくりを模索していきます。

このような問題を解決するためには、「脳のしくみ」を理解し活用することをお勧めします。「意欲がない人」には「やる気をだせ」、「感情的な人」には「そんなに怒らないで」と対応しても、なかなか改善しません。では、具体的にどのようにすればいいのでしょうか？
「意欲のない人」は、「うれしい、たのしい」という感情にすることで「やってみよう」「チャレンジしてみよう」という意欲が出てきます。また、「よく怒る感情的な人」には、「怒っている理由を改善」「なぜそうなったかを理解させる」というように「理解する」「気がつく」「発見する」という状態にすることで、「怒り」が収まってきます。
このように、脳のしくみは「知性・知恵」→「感情」→「意欲（やる気）」と流れるようになっていますので、課題になっている一つ手前を改善することが、解決の一番の近道です。
この考えをもとに、研修を進めていきます。

元気で積極的にリーダーシップを発揮できる人もいれば、冷静に理論的にリーダーシップを発揮できる人もいます。リーダーの理想像はあっても、自分がどのようなリーダーとして活躍できるかはなかなか自分で判断がつきません。まずは、「リーダー10ヶ条」で自分のリーダーの資質を判断し、現状からより良いリーダーになるためのコツを習得しましょう。
　　その他いいリーダーになるために必要な条件は、自らの「モチベーションアップ」です。「意欲のある人・無い人」との違いは何か？大脳生理学から、脳の仕組みを知り「どのようにすれば意欲的、積極的に行動できるのか？」についても学び、実践していきましょう。