嶋聡しま さとし
ソフトバンクグループ株式会社 元社長室長 / 株式会社ミクシィ取締役 / 前多摩大学客員教授
プロフィール
松下政経塾二期生として松下幸之助塾長に直接教えを受ける。
1996年から2005年まで衆議院議員。
3期連続当選の後、「政から民へのトップランナーになりたい」と孫正義社長を補佐するソフトバンク株式会社社長室長に就任。
以後、2014年までの8年3000日でソフトバンクを売上高1.1兆円から6.7兆円のグローバル企業に飛躍させ「孫正義の参謀」と呼ばれる。
2015年6月、孫正義社長が後継者指名を発表した事を契機にソフトバンク株式会社顧問を退任。
多摩大学客員教授として6 年間、松下幸之助、孫正義から学んだ「飛躍の経営戦略」を講義。現在は株式会社アイモバイル、株式会社ミクシィ、株式会社オークファンの社外取締役として日本の若い企業の発展に尽力している。
1958年 岐阜県生まれ
1981年 名古屋大学経済学部卒
1986年 松下政経塾修了
1996年 衆議院議員当選（愛知県）以後、3期連続当選
2005年 ソフトバンク株式会社 社長室長
2014年 ソフトバンク株式会社 顧問 ソフトバンクモバイル株式会社 特別顧問
2015年 多摩大学客員教授 （2021年3月退任）
2017年 株式会社ミクシィ 社外取締役に就任。（現任）株式会社オークファン 社外取締役に就任。（現任）
2018年 株式会社アイモバイル 社外取締役に就任。（現任）
2020年 ハンファソリューションズ（韓国財閥企業） 社外取締役に就任。(現任)
■主な書籍
・「孫正義2.0新社長学」双葉社
・「最強経営者の思考法－松下幸之助と孫正義から直接学んだ実践リーダー学」飛鳥新社
・「孫正義の参謀」東洋経済 3刷り、2017年中国で出版。韓国、台湾で翻訳出版された。
・「大風呂敷経営進化論」PHP研究所
・「政治とケータイ」朝日新聞出版
講演テーマ
孫正義の参謀が見た大風呂敷経営戦略
社長室長として孫正義を補佐した8年間で、ソフトバンクは売り上げ1.1兆円から7兆円と約7倍に飛躍する。ソフトバンクの驚異的な成長の秘訣はどこにあるのか。
常人には「大風呂敷」と思われるような目標を掲げる大風呂敷経営。
「逆算方式」「ナンバーワン戦略」など、創業わずか33年で営業利益1兆円企業に成長したソフトバンクでの経験から企業の「飛躍と戦略」を語る。
ニューノーマル時代の経営戦略～松下幸之助、孫正義ならどう考えるか～
「アフターコロナはデジタルシフトがより加速する時代になる」と孫正義。
「危機は改善の好機」と言った松下幸之助。
松下幸之助に直接学び、孫正義の参謀として支えた経験をもとに、ニューノーマル時代の経営戦略を語ります。
1.松下幸之助、孫正義に学ぶコロナ危機下のリーダーシップ
2.織田信長に学んだ孫正義の撤退戦略
3.孫正義がロックフェラーに学ぶ恐慌時の反転攻勢戦略
4.アフターコロナ、KFS（成功の鍵）はデジタルシフト
■その他演題
◎ 孫正義に学んだコロナ危機下のリーダーシップ
◎ 孫正義の参謀が語るIoT時代の経営戦略
◎ 孫正義と松下幸之助に直接学んだ「超一流のリーダーシップ」
■キーワード
#オンライン #ニューノーマル #ビジネス #経営 #マネージメント
